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  PMP 합격 수기 (9/26) - WiseRoad와 강사님께 감사드립니다.
  글쓴이 : 김용준     날짜 : 13-09-27 09:06     조회 : 4594    
시험은 9/26일 오후 1시30분에 봤구요, 간신히 턱걸이 한 것 같습니다.

공부는 면접준비 하느라 평상시는 못했고, 추석 연휴 때 몰아서 공부를 했습니다.
5판 영문버젼 대충 1번 훝어 봤구요, 동영상 강의 2번 정도 반복해서 들었구요,
4판 문제풀이 한 번 풀고 그리고 틀린 부분만 다시 한 번 풀어봤고 강사님이 요약해준 핵심요약 봤습니다. 그리고 공식 외우고 ITO는 외우지는 않았고 여러번 보아 중요한 흐름만 파악한 정도

시험문제는 전반적으로 지문이 길었고 “이거다“ 라고 확신이 들었던 문제들은 별로 많지 않았습니다. 단편적으로 물어보는 문제는 거의 없고 전체적인 이해를 하고 있어야 답을 할 수 있는 문제들이 대부분이었습니다. 물론 제가 공부를 많이 안해서 그럴 수도 있지만 좀 애매한 문제들이 많았던 것 같습니다. 그리고 시간도 빠듯했습니다. 시간이 많이 걸릴 것 같은 문제는 마크하고 넘어가고 빨리 200문제를 다 풀고 나니 대략 30~40분 정도 밖에 시간이 없어서 Mark한 문제들은 대충 보면서 재확인 했습니다.

시험문제는 생각이 잘 나지 않아 다른 사람들의 수기도 참고하여 제가 본 시험문제에 나왔던 내용들을 정리하면 다음과 같습니다.

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1. EVM에서 SV, SPI, CV, CPI, EAC 값을 물어보거나 값을 구해서 의미해석을 물어 보는 유형의 문제가 상당히 많았습니다. 그리고 TCPI 구하는 문제도 한두 문제가 있었던 것 같습니다.
2. 타당성 검토/Business Case 1~2 문제
3. CPM에 대해서 ~복잡한 CPM그림~ 상기 그림에서 주경로(critical path)의 여유공정은?
 A.1, B.2, C.0, D.4
4. 연동기획 개념 묻는 문제
5. 프로젝트 헌장 투입물인 Project SOW 내용
6. 범위정의 T&T 맞는 거 모아놓은 것 고르기 - 전문가 판단, 제품분석,대안생성,심층 워크숍
7. 고객이랑 회의하다 요구사항이 인도물에 영향을 미칠 것을 알게 되었다, 수정이 필요한 것은?
 1) 프로젝트 관리계획서 2) 요구사항 추적매트릭스
8. 상세해질 때 까지 기다렸다가 기획 – 1) 연동기획 2) Bottom-up
9. 델파이기법 2-3문제 나옴
10. 일정, 원가 둘다여유없는데 고객이 일정 단축하라고 함 어째?
 1) 직원 오버타임워크 시킴. 2) Fast Tracking, 3)Crashing 관련 예시 4) 돈 더 달라고 스폰서,고객에게 요구
11. BAC와 AC를 알면 구할 수 있는 거? 1)EAC 2)ETC 3)남은 일 4) 남은 돈 (4 선택)
12. 관리도 주고 추후 예측하라는 문제 (최근 6점이mean보다 over여서 over되어 out of control 될 거라고 예측함)
13. 관리도에서 UCL, LCL 값을 주고 Out of Control이 아닌 것은?
14. RACI매트릭스 표 주고 뭐가 잘못된 Task인지 선택하라는 문제 (잘 몰라서 A(승인)이 두명있는 Task 고름)
15. 품질보증과 품질 통제 차이 (정의 설명) 품질보증은~ 이고, 품질통제는~이다. 
16. 문제 우선순위 알고싶다 - 파레토차트
17 자원을 배정받고 싶다. 어떻게 하나?
  1) FM을 결재, 승인 단계에 참여시킨다. 2) FM과 프로젝트관리계획서, 인적자원 계획서 공유한다.
18. 커피타임동안 직원이랑 얘기 – 1) 관찰및대화 2)비공식적 의사소통 3) 대인기술
19. 직원이 예정보다 일찍 일 끝내고 딴 작업에 투입되서 일한다,단계 종료시 해야할 일?
1) 인정 2)다른 직원 들 본 받으라고 포상한다.
20. 건설 계약했는데 아웃소싱 줬는데 부동산 경기가 떨어질까봐 걱정, 계약유형? (FP-EPA 선택)
21.계약했는데 일을 신속히 처리해야됨 계약유형? (T&M, 나머지는 원가정산계약 유형이었음)
22. 프로젝트 빨리 종료하면 성과급 준다. 벤더한테 빨리 인도물 받으면 빨리 끝날 수 있다.
 그래서인도물빨리 주면 벤더에게성과금 주기로 함Risk 대응방법? 1) Exploit 선택, 2) Transfer
23. 가상팀, 여러명이 동시 전화로 회의하는데 팀원 한명이 자꾸 다른 사람말을 자름, 어째야 하는지?
 1)그 자리에서 팀원한테 그러지 말라고 얘기함
 2)회의 끝나고 바로 그 팀원한테 전화걸어서 앞으로 그러지 말라고 한다.
24. 고객한테 인도물 다 완료해서 줬는데 핵심 기능이 빠져있었음, 범위기술서(? 기준선?)대로 일 한거임, 뭐를 잘못한 것임?
25. 충분한 테스트 다 해서 인도물 줬는데 이해관계자 한명이 수용못한다고 함. 재발 방지를 위해 해야할 일?
26. 총 프로젝트 예산에 포함되는 거? 1)원가기준선+Managemant Reserve, 2) 원가기준선+Contingency Reserve
27. 계약자는 over약속하나 인도물은 적게준다. 해야할 일? (입찰자 회의에 참석함 선택, 입찰자회의는 구매자, 판매자의 목표 공유, 충분한 설명하는 시간이므로...)
28. 의사채널 구하는 문제
29. 출근하는 사람이 제시간에 출근하지 않을 것 같아 출근부에 확인하는 것은 어떤 이론이 바탕으로 된 것인가?
30. Lesson learned는 어디에 포함되어 있나? OPA,
31. CPM 이후에 적용할 수 있는 기법은? 자원평준화
32. Tuckman의 팀 개발이론에서 몇 문제 나왔습니다. (정확한 정의를 알아야 할 것 같음. 좀 애매한 부분들이 있었음)
33. 갈등관리도 한 두 문제 나왔음
34. 계약유형문제가 3개쯤 됨.
35. 유사산정 한번 나왔구요. 종료시 정리해야 할 Documents 에 대해서도 두 번 나온 것 같습니다.
36. 기능조직에서 새로이 프로젝트를 시작해서 우리쪽 인원들이 일을 못한다고 합니다. 이것에 대해서 PM이 어떻게 해야 하는지 물어봣습니다.
37. PM의 권한이 높은데, 어떤 조직이냐? Strong matrix
38. 상황을 주고 이 경우 위험에 대처하는 방법이 무엇인지 묻는 문제가 3~4문제 정도
ex)위험에 대처하기 위해서 프로토타입을 먼저 만들었다. 이것이 위험에 대처하는 방법 중 무엇인가?

39. PM과 스폰서가 회의중 스폰서에 의해 중요정보가 외부로 나간것을 알았다. 이에 PM은 어떤부분을 검토해야 하나?  A.리스크관리계획서, B.의사소통관리계획서
40. 제품개발중 제품의 요구사항이 잘못된 것을 알았다. 이에 다시 제품을 만들기 위해 20,000불의 자금이 소요된다.이것은 무엇과 관련이 있는가?
 A.리스크관리계획서, B.품질관리계획서
41. 기존프로젝트에 PM이 새로 배정되었다. 프로젝트를 파악하기 위해 PM은 무엇을 살펴봐야하나?
 A.범위계획서, B.작업기술서, C.프로젝트헌장, D.리스크등록부
42. 5년동안 소프트웨어개발계획이 진행중이다. 스폰서는 계약을 빨리 끝내고 싶어한다. 어떤 계약형태인가?
 A. Cost Reimbursable B.COST INCENTIVE, C.T&M D.FFP
43. PM이 4명의 IT개발자와 1명의 소스개발자와 작업을 수행중 1명이 파트타임으로 전환을 요청하고 그렇게 되었다. 그리고 2명의 IT개발자는 다른 팀에 지원을 한다. 이 조직의 채널수는?
44. 프로젝트를 진행중 초소한계치가301, 최대한계치가 320인 분석표에서 평균은 310이다. 이중에 정상적인 범위차트는 어떤것인가?
 A. 300,301,305,307,309,315,307, B.302,307,309,312,315,317,319
45. 프로젝트에서 PC를 구매할지 임대할지를 결정하려 한다. 어떻게 해야하나?
 구매: 설치비3,500불, 배송비1,500불, 감가상각비 75불/DAY
 임대: 배송비1,500불, 250불/DAY
 A.22일은 임대를 한다. B.25일이 넘으면 구매를 한다.C.일일단가가 낮으므로 구매를 한다. D.컴푸터는 일회성이므로 임대를 한다.
46. 전체기간은 40개월이며, 이중에 10개월이 진행되었으며, 예산이 60,000불, 일정은 당초보다 50%더 나간상태이며, 지출은 45,000불 이 되었으며, 완료시점에는 90,000불의 지출이 예상된다. 계획으로는 2,000불/월 지출이 된다.
EAC는?
 A. 3,000불, B. 4,000불 C.0불, D.95,000불
47. 프로젝트에서 장비를 구매하려고 합니다. 이해관계자들이 많은 제안을 합니다. pm이 결정을 내리려 한다. 어떤 종류인가?
A.협업, B.명령, C.협의, D.합의
48. 프로젝트가 완료되었다. PM이 해야할 일은?
A.최종보고서를 작성한다. B.선례정보(Lessons Learned)를 갱신한다.
C.프로젝트파일을 보관한다. D.....
49. 파레토도를 묻는 문제가 2~3 문제
50. 팀개발 5단계의 정의를 정확히 알아야 할것 같습니다. 3~4문제가 나오는데 좀 헷갈립니다.
    Forming > Storming > Norming > Performing > Adjourning
51. 운영관리자가 기능(Manual)을 잘 몰라 어려움을 겪고 있다. PM은 어느 단계에서 좀 더 신경을 썼어야 했나?
  A. 프로젝트의 종료 단계 B. 다른 보기들.

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더 이상 생각이 나질 않네요. 암튼 전반적인 이해를 요구하는 문제들이 많았던 것 같습니다. 조금이나마 도움이 되어서 모두 합격하시고 더불어 좋은 직장들을 얻으셨으면 합니다. 감사합니다.

관리자   13-09-27 09:58
PMP 합격을 진심으로 축하드립니다.